Também conhecida como segurança e saúde no trabalho, a gestão ocupacional busca o bem-estar dos funcionários na empresa. Para isso, ela identifica e previne riscos que possam interferir na qualidade de vida das pessoas. A gestão ocupacional se fundamenta basicamente na identificação dos fatores de risco, na tomada de decisões a respeito dessas questões e na satisfação dos colaboradores.
Como ela impacta sua empresa?
Produtividade: No caso da gestão ocupacional, os indicadores ajudam a medir o nível de afastamento dos trabalhadores, tipos de acidente de trabalho que mais acontecem, frequência com que acontecem, nível de satisfação com o ambiente de trabalho, entre outros fatores. De posse de todas essas informações, é possível definir metas gerenciais e operacionais para melhorar a produtividade e resolver ou amenizar as principais não conformidades no setor produtivo.
Credibilidade: Investir na saúde e segurança do trabalho é sinônimo de preocupação com o bem-estar dos profissionais. Demonstrar esse cuidado aumentará a credibilidade da organização, apresentando um forte indicador de responsabilidade social.
Redução de gastos: Manter os profissionais saudáveis e satisfeitos os torna mais produtivos e engajados. A empresa não fica sujeita a faltas sem justificativa e diminui muito os afastamentos por acidentes e doenças e ações judiciais.
Como aprimorar a gestão ocupacional da minha empresa?
Você vai precisar de um planejamento detalhado, listamos algumas práticas para facilitar a ampliação do foco da sua empresa nesse assunto:
Avalie as necessidades gerais: Seu primeiro passo será identificar as necessidades da empresa, listando os quais são os principais gargalos que impedem a totalidade dos processos. Essa pesquisa facilitará nas tomadas de decisões. Invista tempo na análise do perfil das equipes, planejando sessões de treinamento e incentivando as mudanças com uma comunicação sem ruídos.
Trabalhe com indicadores de produtividade: Levantar os principais indicadores da empresa é um passo de extrema importância na hora de determinar a prioridade das ações e metas. Alguns exemplos, entre os mais comuns, estão:
- principais causas de afastamento;
- treinamento sobre riscos ambientais;
- percentual e tipo de acidentes de trabalho;
- análise de pureza da água;
- nível de satisfação com o ambiente de trabalho.
- O agrupamento dos indicadores de acordo com setores e urgência de implantação é uma medida que ajuda no fluxo de importância das tarefas.
A partir dos dados medidos, você poderá estipular metas operacionais e gerenciais visando resolver os problemas.
Como implementá-la?
Se a sua empresa ainda não investe na gestão ocupacional da sua empresa, não se preocupe. Contar com ajuda especializada costuma ser a melhor opção para implementá-la corretamente, diminuindo custos tanto de tempo quanto de dinheiro, porque além do “expertise” e da especialização, também há a experiência do que deu certo e do que não deu certo, e criação de estratégias eficazes personalizadas para cada tipo de empresa. Você pode começar a implantá-la agora que se conscientizou das suas vantagens. Nós da Prevenção nos disponibilizamos para auxiliar você e sua empresa!
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